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稳健是灯饰照明品牌发展不可缺少的策略

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2018/8/31 11:07:45

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财富中国

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【摘要】毕竟时代变了,中国过去狂飙突进,现在讲究“又好又快”。作为灯饰照明企业,随着草莽英雄们的时代终结,科学、稳定也就成了企业生存的灵魂。

毕竟时代变了,中国过去狂飙突进,现在讲究“又好又快”。作为灯饰照明企业,随着草莽英雄们的时代终结,科学、稳定也就成了企业生存的灵魂。

天地万物,虚实相和,阴阳相生,知道了快,方明白慢的好处,学会了慢,才知道快的妙处。

小时候学《泰山挑夫》。泰山挑夫知道自己是谁,所以尽管肩上胆子很重,也明白路很长,所以脚踏实地,一步一步,虽慢却总超过自以为很快的人。

相反,另一个故事的主人公兔子。自以为跑得很快,根本不把乌龟放在眼里。可速度再快却无法避免犯错误——睡了一觉,所以最终输给了很慢的乌龟。

灯饰照明企业经营同样如此。

某品牌方便面2004年起步,仅仅一两年就成为面业诸侯,够快吧?但却因为一意孤行推“非油炸更健康”概念;于是快也就成了慢,现在又重新回到了起点,一切需要从零开始。

由此可见,在企业发展过程中,少走弯路就是最大的进步。所以,企业、尤其是以民营资本为主的企业经营,重视稳更重要。

太快,难免看不清四周的环境;太快,难免心浮气躁。乳业太快,三聚氰胺就席卷全行业,一个年经营额上百亿的企业,霎那就灰飞烟灭;三株太快,仅仅一例老汉意外死亡,十几万销售大军突然就群龙无首,回天无力。

再说内销企业和外贸企业。内销企业一向以营销为先锋,以快当先;外贸企业却迫于国际环境压力,更注重产品质量,以稳为本。二者虽然尚未交锋,但做外贸的龙大只是简单回头,就杀出个名牌——龙大粉丝;做外贸的皓月稍一回归,国家牛肉标准就被其收入囊中。可以快著称的内销企业,又有多少这样的作为呢?

真不知道如果有一天,一旦双方正面交锋,内销企业的快究竟在对方稳健有力的压迫下,能有多少还手之力?

如果没有科学的决策流程,没有有效持续的营销模式,没有稳定的产品质量,今天排队买你产品的是消费者,明天集体来退货的还是消费者。

所以哈根达斯建店的速度可以赶超,但价值的稳定不可超越,故而风靡至今。可以做出好丽友的味道,但没法做出好丽友贴心的关怀,所以其目前还是消费者的“好朋友”。

因此,企业经营是冒险,但不是冒进。地基的稳固度决定了楼可以盖的高度,企业基础的稳固度也意味了其最终的速度。

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